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當一個人做事沒有重點時，就會把時間平均分配。
什么都想做好，最后什么都做不好。
很多人在描述自己每天的工作狀態時，明顯就是沒有重點。
比如早上同事找他商量個事情；
中午客戶問他昨天的表格做好沒有；
下午老板要跟他過上周的項目進度。
在他眼里，這三件事沒有輕重緩急之分，每件事的后果和緊急程度是一樣的。
所以來什么接什么，三件事同時做，最終把自己搞得一團亂。
這樣老板當然不會認可他忙碌的結果，因為沒有一件事情是做好了的。
可實際上，中午客戶要他做的表格是最重要最緊急的，因為客戶下午開會就要；
老板跟他過上周的項目進度，這需要遷就老板的時間，因此要提前預定老板有空的時段；
而同事找他商量的事情，并沒有那么緊急，今天沒空的話明天也可以。
換種思路給工作做排序，就會知道自己最應該去忙什么。
這里就涉及到一個最基本的精力分配原理：
永遠緊盯那個最重要最緊急的事情。
而是會All in在那些最能體現自我價值的事情上。
只有這樣你才不是瞎忙，也才會有人愿意為你的忙碌買單。
比如有一次我們團隊在做一個重大項目的競標方案，其中有個環節要展示我們對行業市場的理解。
于是我安排了一個下屬Y去找一些行業資料，看看競爭對手最近幾年都在干嘛。
本來這部分內容在整個提案過程中，只有2分鐘時間和客戶講解。
因為客戶更看重的是我們對他們業務的理解，以及未來整個品牌傳播的規劃和想法。
沒想到這個下屬Y給了我一個“驚嚇”。
因為過了一個星期，Y發給我一份足足50頁的競品研究報告。
里面搜集了七八個競爭對手的資料，以及諸多行業研究文章。
看得出來，他以為我會對他的努力大加贊賞一番?？晌也]有，反而說道：
“你浪費了一個星期時間，現在這份內容要重新做?！?/p>
為什么這樣說？
我們客戶在這一行做了十幾年，這種東西我都能看出來有問題，放在客戶老板面前，一定會被懟回來。
這就是瞎忙。耗盡所有精力，卻做了一件收益非常低的事情。
并且瞎忙的人還非常享受這種狀態。
可實際上這種“忙”沒有目標，沒有章法，沒有邏輯，沒有判斷；
就像一個無頭蒼蠅一樣在黑暗里四處打轉。
現實職場中，這種現象其實非常多。
瞎忙久了，會讓人產生幻覺，覺得自己是個大忙人，什么事情都要兼顧，好不威風。
這是典型的“過程思維”。
但老板腦子里永遠是“結果思維”。
他不會管你中間過程做了什么努力，他只會看最終產出的結果是否有價值。
忙了N個晚上做的方案，結果被客戶打回來重做，就是沒意義；
開了一天的會，結果什么解決方案都沒有拿出來，就是浪費時間；
研究了幾個月的問題，最后得出的結論和剛開始的時候一樣，就是白忙活；
這就是為什么很多時候你覺得自己為公司忙前忙后，卻得不到老板認可，也沒有升職加薪。
因為在老板眼里，他給你提供時間、資源，還付你工資；
結果你不但沒有解決問題反而可能制造了一大堆問題出來。
這里的根源就在于：
思考的時候沒有框架體系，腦子還沒捋清楚問題就開始下手。
所以一碰到突發狀況，就慌了手腳，忘了初心。
下面分享3個實用心得，希望對大家有幫助：
我剛工作的時候有個毛病，用我老板的話說就是：“做事情太散?！?/p>
明明一開始要找A問題的答案，弄著弄著卻跑到了B問題那里去，過了幾個小時又變成研究C問題。
這樣即使我忙一下午，都是在無關緊要的事情上浪費時間。
散漫沒有章法，忙碌沒有目標，這是許多職場新人都容易犯的毛病。
想要改正，在動手前就一定要牢記目標在哪里。
然后所有努力都緊緊圍繞目標來進行，不要讓無關的事情牽扯自己太多精力。
比如做一段時間之后可以反思一下：
我現在手上做的事情和我當初的目標一致嗎？
我是否偏離了既定的軌道？
現在思考的這些東西，能否解決最重要的問題？
階段性復盤，是給自己上鬧鐘的定時提醒。
第二步，想清楚付出努力后，能帶來看得見的收益有哪些。
比如現在解決了這個問題，后面能順水推舟解決哪些問題？
攻克了這個難關，是否對別的難關也有重大啟示？
完成了這個任務，我能獲得哪些具體技能和知識上的提升？
沒有收益的事情，少去做。
比如收拾爛攤子，給別人做砸的事情擦屁股。
做好了別人不見得感激你，做砸了十有八九怪你壞事。
短期收益的事情，頻繁做。
比如接觸一個全新的領域，接手一個全新的客戶。
新，意味著沒有開荒，充滿了機會；
意味著只要做好一點點，都能成為你的標志性成就。
能產生蝴蝶效應的收益，堅持做。
比如公司大老板親自帶隊做的案子，有潛力客戶的試水項目。
這種事情你往往看不到它目前的賬面價值；
但只要開了個好頭，后面的收益會源源不斷。
時間盒是一個形象的說法，意思是：
把工作進行分類，然后根據工作種類來規劃各自需要花費的時間，最后用盒子的形式表現出來。
盒子的面積越大，該工作需要花費的時間越長；
盒子的面積越小，花費的時間越短。
時間盒是一個非常方便的工作復盤方式。
每天下班了，對照自己的時間盒就能評估出一天的工作效率和成果。
比如今天一共有5項工作要做，那么可以先預估出每項工作需要花費的時間，然后分別填寫在各自的時間盒里。
當其中一項或某幾項工作發生變化，出現時間減少或增加的情況時；
就可以相應地縮小或放大時間盒的面積，得到新的時間盒
一天結束后，對照著時間盒來復盤工作成果，就會非常直觀。
你會知道哪些是需要花大力氣攻關的工作；
哪些是簡單幾步就能搞定的事情，進而優化自己的時間精力分配。
各位在日常工作中一定經常聽到一個短語:
“On the same page.”
Same page, 就是大家的理解都在同一個層面，同一個水平線上，彼此之間不存在信息差。
只有保持了同位思考，溝通才是最高效最順暢的。但事實往往不是如此。
很多時候讓我們瞎忙窮忙的原因，就是大家的理解不在一個層面。
你以為是這樣，我以為是那樣，他以為又是另外一個樣子。
所以做起事來各有各的方法，拼在一起時就會出現各種問題。
想要徹底解決它，就要在動手前抹平信息差，讓大家的理解保持一致。
如何去做？
最簡單的方法，就是開“戰前會議”。
開動工作前，把所有相關人員拉到一起，一次性溝通完全部的工作信息。
讓大家把所有問題都拋到桌面上，共同面對，一起解答。
比如我們每次做大項目前，項目負責人都會預先寫一封郵件告訴全體人員項目的背景，挑戰和目標。
每個人在看郵件的同時，也要列出自己對于項目相關的問題有哪些，然后在戰前會議的時候專門拿出來討論。
做策略的，做執行的；
做資源協調的，做方案匯報的；
做客戶溝通的，各自的角色不同，會產生的問題肯定也不同。
只有所有人面對所有問題，才能抹平信息差。
同時也讓每個人對項目都有一個整體圖景，這也能間接培養大家的全局觀。
戰前會議結束后，需要有一個人進行總結，用郵件把得到解答和未得到解答的問題羅列清楚，分發給所有參會人員。
唯有如此，所有人才會On the same page.
在開始工作后，再通過定期復盤和反思，讓不清楚的問題慢慢都得到解決。
這樣就避免了大家各自忙各自的，最后發現都是無用功。
該方法我實踐過無數次，親測有效。
做到以上說的這三點，才是真正聰明的忙。
1. 凡事先立目標，再看收益；
2. 給自己的工作規劃“時間盒”；
3. 保持同位思考；
